我曾在多家專注于收購的業務部門工作過，我曾幫助GoldmanSachs推出Marcus，在過去的兩年里，我們收購了三家獨立的公司，并將它們融入我們的業務和文化中。在我的整個職業生涯中，我看到企業家的夢想以最令人滿意的方式復活-如果收購公司做得對。
這是一個很大的“如果”。收購一家創業公司帶來了大量的挑戰。該公司在擴大初創成功，他們獲得具有某些共同的東西：他們知道如何管理文化問題，他們提供合適的資源和指導，并在同一時間，保護啟動的使命和大公司中的冠軍吧。
一家創業公司怎么能從糟糕的情況中獲得良好的收購報價？合適的錯誤？從一個你會后悔的決定一生的機會？
以下是五種方式來判斷出售的要約-以及制造它的公司-是否適合您。
1.買家是否自上而下熱情？
在您的創業公司中找到黃金并贊助您的49人肯定了解您和您團隊的價值。但他們的老板怎么樣？收購貴公司的興奮應該一路走到盡頭。
一旦您通過了第一次電話會議和介紹，就要了解收購公司的熱情究竟有多深。當他們訪問你和你的團隊時，如果激情在那里，他們會比預期更長。他們的頂級人物將出現，他們將不會在他們的手機上。會議將自然轉變為晚餐。
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同樣，當你訪問他們時，他們的頂級人員不會被隱藏在他們的辦公室里，而是在場外，與他們的團隊交談。他們的高級人員將是那些白人登機的人。操作地板將被抽水和嗡嗡聲。這些是與創業公司合作的文化的標志-并且很興奮。
你知道你走進去了嗎？
在被收購的準備階段，尋找與更大的組織同步的方法。您的贊助商應該在地板上走路，向您介紹您所在地以外的部門的人員。你可以更廣泛地互動，“訪問姻親”的面紗越多-所有形式，功能都很小-將會提升。如果合適，您將看到在組織內發展的機會，以及獲取工作流程和職責的更多方法。
與您的直接贊助商之外的人聯系是衡量您擴展能力的關鍵。由于這個原因，大公司可以成為初創公司的理想合作伙伴-訪問您需要擴展的工具和人員。
您需要的資源不會集中在任何一個地方。尋找整個公司的資深人士，他們都是天生的教練，喜歡和你談談他們公司的學習環境。你需要盡可能多的盟友來釋放你的全部潛力。
他們關心你的人嗎？
你有可能成為自己的人力資源部門的兩倍?，F在，您將與人力資源專業人士合作。它們是您最重要的資源之一。
在簽名之前盡可能與HR連接。不要抱怨它。你有公平-你被帶進來幫助推進文化。與此同時，要知道其他人已經來到你面前。他們已經建立了一個良好的業務，一個你需要尊重的人，并向他致敬。要清楚，你知道這是一種合作。
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與人力資源部門密切合作可以在前端暴露出紅旗，為未來的整合奠定重要基礎。請記住，您可能會帶著您的全體工作人員，因此請確保HR了解您的每個團隊的價值，以及為什么每個成員都很特別。你是所有親自挑選過的人中知道“內心獨角獸”的人;其他人也需要你的幫助才能看到他們的偉大。
他們是否有合并團隊成員的計劃？
對您真正友好的收購公司將投入更多資金-他們通常會確保一兩顆冉冉升起的新星加入您的團隊。這些明星是誰應該在早期明確。你應該在簽字之前見面。當你這樣做時，他們應該很好地考慮一個新的職業方向，并很高興與你討論這個機會。
準備好跳到你的團隊的頂尖人才是一個明確的指標，表明收購組織不會被鈣化，而是適應性強。鈣化公司擁有免疫系統，最終將對抗你的初創DNA，保護他們的資產并使你保持觀望。您最好的合作伙伴是建立社區并共享其資產的組織，因為您將與您分享。
5.感覺對嗎？
從你自己的太陽變成一個更大的宇宙的一部分是很難的。很多事情會有所不同。如果您被銀行收購，您可能需要在某些日子穿西裝。您可能需要刪除Gmail并開始使用Outlook。這些交易破壞者？
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