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      在您轉讓公司之前要問自己的5個重要問題

      發布時間: 2019-06-27 ??新聞來源: 寧波公司轉讓網??
        我曾在多家專注于收購的業務部門工作過,我曾幫助GoldmanSachs推出Marcus,在過去的兩年里,我們收購了三家獨立的公司,并將它們融入我們的業務和文化中。在我的整個職業生涯中,我看到企業家的夢想以最令人滿意的方式復活-如果收購公司做得對。
       
        這是一個很大的“如果”。收購一家創業公司帶來了大量的挑戰。該公司在擴大初創成功,他們獲得具有某些共同的東西:他們知道如何管理文化問題,他們提供合適的資源和指導,并在同一時間,保護啟動的使命和大公司中的冠軍吧。
       
        一家創業公司怎么能從糟糕的情況中獲得良好的收購報價?合適的錯誤?從一個你會后悔的決定一生的機會?
       
        以下是五種方式來判斷出售的要約-以及制造它的公司-是否適合您。
       
        1.買家是否自上而下熱情?
       
        在您的創業公司中找到黃金并贊助您的49人肯定了解您和您團隊的價值。但他們的老板怎么樣?收購貴公司的興奮應該一路走到盡頭。
       
        一旦您通過了第一次電話會議和介紹,就要了解收購公司的熱情究竟有多深。當他們訪問你和你的團隊時,如果激情在那里,他們會比預期更長。他們的頂級人物將出現,他們將不會在他們的手機上。會議將自然轉變為晚餐。
       
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        同樣,當你訪問他們時,他們的頂級人員不會被隱藏在他們的辦公室里,而是在場外,與他們的團隊交談。他們的高級人員將是那些白人登機的人。操作地板將被抽水和嗡嗡聲。這些是與創業公司合作的文化的標志-并且很興奮。
       
        你知道你走進去了嗎?
       
        在被收購的準備階段,尋找與更大的組織同步的方法。您的贊助商應該在地板上走路,向您介紹您所在地以外的部門的人員。你可以更廣泛地互動,“訪問姻親”的面紗越多-所有形式,功能都很小-將會提升。如果合適,您將看到在組織內發展的機會,以及獲取工作流程和職責的更多方法。
       
        與您的直接贊助商之外的人聯系是衡量您擴展能力的關鍵。由于這個原因,大公司可以成為初創公司的理想合作伙伴-訪問您需要擴展的工具和人員。
       
        您需要的資源不會集中在任何一個地方。尋找整個公司的資深人士,他們都是天生的教練,喜歡和你談談他們公司的學習環境。你需要盡可能多的盟友來釋放你的全部潛力。
       
        他們關心你的人嗎?
       
        你有可能成為自己的人力資源部門的兩倍?,F在,您將與人力資源專業人士合作。它們是您最重要的資源之一。
       
        在簽名之前盡可能與HR連接。不要抱怨它。你有公平-你被帶進來幫助推進文化。與此同時,要知道其他人已經來到你面前。他們已經建立了一個良好的業務,一個你需要尊重的人,并向他致敬。要清楚,你知道這是一種合作。
       
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        與人力資源部門密切合作可以在前端暴露出紅旗,為未來的整合奠定重要基礎。請記住,您可能會帶著您的全體工作人員,因此請確保HR了解您的每個團隊的價值,以及為什么每個成員都很特別。你是所有親自挑選過的人中知道“內心獨角獸”的人;其他人也需要你的幫助才能看到他們的偉大。
       
        他們是否有合并團隊成員的計劃?
       
        對您真正友好的收購公司將投入更多資金-他們通常會確保一兩顆冉冉升起的新星加入您的團隊。這些明星是誰應該在早期明確。你應該在簽字之前見面。當你這樣做時,他們應該很好地考慮一個新的職業方向,并很高興與你討論這個機會。
       
        準備好跳到你的團隊的頂尖人才是一個明確的指標,表明收購組織不會被鈣化,而是適應性強。鈣化公司擁有免疫系統,最終將對抗你的初創DNA,保護他們的資產并使你保持觀望。您最好的合作伙伴是建立社區并共享其資產的組織,因為您將與您分享。
       
        5.感覺對嗎?
       
        從你自己的太陽變成一個更大的宇宙的一部分是很難的。很多事情會有所不同。如果您被銀行收購,您可能需要在某些日子穿西裝。您可能需要刪除Gmail并開始使用Outlook。這些交易破壞者?
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