工藝啤酒現在是一個時髦的行業，有充分的理由。隨著精釀啤酒廠的蓬勃發展，它為這些創業公司帶來了勝利和挑戰，我們看到了新興的收購浪潮。但我們從創始人那里聽到的最常見的問題是：“銷售真的只是賣得出去嗎？”這些創始人對他們所做的事情充滿熱情，往往不是為了追求大筆現金，而是熱愛完美的品脫。
“賣出”的問題引起了超越工藝啤酒世界的共鳴。這讓我們感到疑惑：向大公司出售創業公司是一個兩難選擇還是機遇？
除了我們品嘗小批量啤酒的親和力之外，還有一些關鍵的商業課程可以通過跟蹤大啤酒和精釀啤酒的趨勢來學習。這些精釀啤酒的收購如何改變其行業內的游戲以及誰從這些所有權變更中受益？
這些現實遠遠超出了啤酒行業。一旦他們的行業成為趨勢的一部分并且他們開始繁榮，許多企業面臨增長帶來的困境?？粗勂【苿摌I公司發展成為大啤酒企業的參與者可以教會我們很多關于增長和退出的機會。
第1課：帶領您的團隊完成您的文化的重大變革。
定義您的業務核心將決定其發展方向以及未來的發展方向。當我們想到精釀啤酒時，我們立刻想到了創造理想產品所帶來的熱愛和熱情;該產品密切反映了公司的文化。它通過在當地采購和銷售，通過口口相傳擴大其影響力，并依靠個人見證啤酒的真實性來增長。
換句話說，被收購或“出售”給大型制造商剝奪了他/她的精釀啤酒狀態的釀造者。但是，“精釀啤酒廠”這個詞只是單詞，標題，還是所有權的變化會影響事物的運行方式，無論好壞？
任何所有權變更都需要領導層從戰略角度思考如何保持組織的獨特文化。當你是一家小型創業公司時，是什么讓你的文化特別？如何將這些屬性中的最佳屬性轉化為新的更大的現實？您的產品（或服務）如何反映您的業務文化？
理解和定義公司的文化是重要的第一步。有效的管理始終如一地將核心價值觀傳達給員工，直至其成為第二天性。最終，一旦這些價值成為公司DNA的一部分，就很難改變-收購與否。
第2課：評估所有權變更是否影響事情的運行方式，無論好壞？
既然一些精釀啤酒制造商正在轉向黑暗面，他們又怎么樣呢？這些以前的手工釀酒商-現在由Anheuser-BuschInBev擁有的-似乎是通過仍然運行該節目來最大化他們的所有權變更。他們在現場，在同一地點，與他們的同一個釀酒師。他們發誓要保持產品的質量，并對新發現的產品能力比以往任何時候都更加激動，并吸引更多的客戶。唯一的缺點是，他們現在有一個老板要報告。
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